【摘要】 據悉，其預計在“十三五”期間共建設100萬平方米租賃住房，目前已先期篩選26塊土地作為首批轉型租賃住房備選用地。一些大型國企或實力民企手中握有許多土地儲備，在當前鼓勵建設租賃用地的趨勢下，同樣具有一定優勢。

繼以阿里、京東為代表的互聯網大佬上線租賃平臺后，近日，光明集團宣布備建百萬平米租賃住房，建設銀行亦正式成立住房服務公司，傳統上占據著流量、土地、資金等優勢的非房地產企業紛紛跨界瞄準租賃這一輪新機遇。

那么，被視為新藍海的租賃行業究竟有何吸引力，上述跨界企業又憑什么“金剛鉆”去搶食租賃市場的蛋糕?

受租售并舉相關政策的刺激下，2017年的住房租賃市場備受關注。據悉，目前為止，全國超48個城市相繼在推進租賃市場發展方面祭出了各自的政策牌，直接導致租賃市場升溫，隨之而來的現象是，不僅房企開始“轉型做房東”，自持住宅用地、布局長租公寓，電商、實體企業及金融機構也紛紛染指租賃市場，欲分一杯羹。

首先是阿里牽手杭州市房管局推出首個“智慧住房租賃平臺”，阿里旗下支付寶也于日前正式上線租房平臺，有超過100萬間公寓將正式入駐支付寶，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、鄭州這8個城市率先推廣信用租房。

緊隨其后的京東亦高調進軍房地產市場，根據北京市住建委網站公告顯示，京東旗下子公司北京京東尚科信息技術有限公司，為北京住房租賃監管平臺技術合作項目的中選單位，意味著京東拿到了進軍住宅租賃市場的入場券。

業內對電商布局租賃市場存在兩種觀點，其中一種觀點認為，阿里、京東兩大互聯網巨頭擁有難以匹敵的流量入口，也是年輕人租房和網上消費的主要入口，尤其是支付寶已形成一條有效的支付路徑，且建立了相對權威的信用體系，對租賃市場來說非常實用，儼然具有逆襲傳統租賃平臺的架勢;另一種觀點則表示，房屋租賃屬于典型的線下交易場景，房產中介才是最重要的玩家，互聯網提供了概念和市場教育，但最后很可能被鏈家、我愛我家等大中介吸收并進行市場收割。

作為實體企業的光明集團，近日也突然宣布入局租賃市場。據悉，其預計在“十三五”期間共建設100萬平方米租賃住房，目前已先期篩選26塊土地作為首批轉型租賃住房備選用地。

另外，建設銀行近日亦動作頻頻，有意爭得租賃市場利好。包括之前廣東建行與當地政府簽署住房租賃戰略合作、成立住房服務公司，深圳分行與包括萬科、華潤、碧桂園等在內的11家房企合作開發長租房，以及推出面向長租需求的個人租賃貸款“按居貸”等等。

除光明集團旗下之前本就包含地產業務板塊，主營房地產綜合開發和物流產業外，建設銀行此前是作為資金端參與到房地產產業鏈中，這回卻直接以租賃服務商的姿態深度介入租賃領域。

面對如此多企業跨界進駐租賃市場，偉業我愛我家集團控股公司副總裁胡景暉并不意外，他認為“房住不炒”“租售并舉”等相關政策釋放出未來住房租賃市場的巨大發展空間，不同企業也在進行自身轉型以謀求進入全新的藍海領域，但租賃是個交易頻次高而單筆金額較低的行業，其特點在于收益率偏低而回收周期長，加之要處理拖欠房租、房屋維修、權益糾紛等許多細碎的運營服務，對非傳統房地產企業而言提出極大挑戰。

在政策鼓勵及利好之外，鏈家研究院院長楊現領認為這個行業本身的市場規模還是比較大，“今年約有一萬億市場交易規模，且每年都有持續的增長，無論是租金水平還是整個租賃供應。今天的租賃人群覆蓋用戶量一兩個億，在所有住房品類中，租賃以其龐大的用戶基數產生出的衍生需求與服務是非常廣泛的。”

對于跨界企業如何做租賃，上述專家也表示，互聯網企業所擁有的流量、信用體系及支付通道不可忽視，而金融機構的優勢則在于資金，相比于互聯網金融，傳統金融能以相對便宜的資金成本、長期匹配于租賃市場的運營，如能設計出一些租賃產品，還是有很大發展空間。當然，一些大型國企或實力民企手中握有許多土地儲備，在當前鼓勵建設租賃用地的趨勢下，同樣具有一定優勢。

“不同背景的機構競相介入住房租賃市場，是因為看好未來租賃市場的發展前景。但因為房地產業專業性很強，從事過相關業務的機構肯定在競爭中占有優勢地位，其他機構介入需要積累一定的經驗或交一定的學費才能成功。”首都經濟貿易大學土地資源與房地產管理系系主任趙秀池提醒道。

“無論流量端、土地端還是資金端，長期來看租賃行業的核心并不在開發而在于運營，研究怎么讓土地發揮價值、讓流量變現及資金的回報率固然重要，但后期怎么實現長期的回報體系才是最重要的。”楊現領表示，“目前整個行業的最大挑戰，是B2C規模還比較小，有專業化運營能力的機構也比較少，主要以個人和二房東居多，大家都需要一些耐心，給租賃市場去成長與蛻變。”

　　 原標題：被視為新藍海的租賃行業究竟有何吸引力？