新能源與燃油車的平衡之道

當前，全球汽車產業正迎來深刻的變革，電動化與智能化的趨勢已成為行業發展的主旋律。作為中國汽車行業的領軍企業，上汽集團近幾年在轉型升級方面展現出積極姿態，在變革中不斷前行，推動中國汽車市場的發展。

近年來，相比新能源汽車的強勁發展勢頭，燃油車市場面臨著挑戰，談及兩者如何平衡發展，俞經民說：“我們對汽油車和新能源線路都積極布局，無論是國內市場還是全球市場，都要全面擁抱。”上汽乘用車深知，在當下，滿足不同市場、不同消費者對動力類型的需求，是保持市場競爭力的關鍵，品牌采取雙線路發展策略。

大乘用車板塊調整的深遠意義

上汽集團的整合以及大乘用車板塊的深度調整，是近期行業關注的焦點。這一調整對上汽乘用車定位及未來發展意義重大。俞經民介紹，大乘用車板塊的組建，標志著上汽集團OEM元年的開啟，集團全面下場，總裁賈健旭出任執行管理委員會主席。板塊整合了多個關鍵單位：上汽乘用車、上汽國際、研發總院、零束科技以及海外出行。這五家單位如同五根手指捏成一個拳頭，打好 “內家拳”。

在 “外家拳” 方面，上汽積極拓展生態朋友圈。如今已與地平線、大疆、華為、Momenta等企業合作，且統一搭載在零束操作系統上。俞經民強調，在數據積累和算法迭代方面，零束科技的SOA體系展現出獨特優勢。同時，在智能座艙AI化進程中，上汽乘用車與OPPO、火山引擎緊密合作，致力于在一年內推出AI體驗新物種。

通過打好 “內家拳” 與 “外家拳”，上汽乘用車以榮威和MG雙品牌為載體，踐行“懂車更懂你”理念，努力實現從“auto”到“More than auto”的轉變，真正讓汽車服務于用戶，實現千人千面。

以差異化和用戶需求滿足來提升銷量

在汽車行業產銷規模創新高的同時，上汽乘用車堅持以用戶為中心，從品牌定位出發制定策略。俞經民表示，榮威以“體面、超值、信賴”為三大核心價值，開啟品牌發展新篇章；MG則更聚焦年輕消費群體，基于其百年歷史、基因傳承和全球視野的三重優勢，重構為“YOUNG FOREVER智領風尚”全新品牌主張。

談及個人重返上汽乘用車，俞經民感慨道：“上汽乘用車在發展中出現過于依賴自身實力，對用戶和競爭對手了解不足，致使市場表現不佳的情況。”未來，他將著力調整，通過深入研究品牌，練好“內家拳”、“外家拳”，打出 “組合拳”。數據顯示，上汽乘用車與用戶關系日益緊密，今年第一季度國內市場銷量更是同比大漲，逆勢上揚。不難看出，加速新產品推出，滿足用戶需求，以動能促進勢能增長，上汽乘用車如今已找到正確方向，以品牌差異化和用戶需求滿足來提升銷量。

在汽車行業變革的關鍵時期，上汽乘用車在俞經民的帶領下，正通過清晰的戰略規劃、對用戶需求的深度挖掘以及產品與品牌的精準定位，努力在競爭中突出重圍。

　　 原標題：上汽乘用車俞經民：以內外兼修的 “組合拳” 重塑核心競爭力